她性格開朗、樂于助人，與同事之間相處非常融洽；她形象甜美、落落大方，主持過公司舉辦的中層競聘會；她殫精竭慮、周密籌備，多次參與、成功舉辦大區(qū)級、公司級各類崗位技能培訓(xùn)及其它各類培訓(xùn)，為公司員工隊伍成長進步無私奉獻著自己的青春和熱血，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的好評，她就是達州華潤燃氣有限公司人力資源部招聘培訓(xùn)管理員吳桂林。
吳桂林是2016年年初通過在全公司內(nèi)部招聘成為人力資源部招聘培訓(xùn)管理員的，之前在客服部、市場開發(fā)部、調(diào)度中心、加氣站工作過。招聘培訓(xùn)管理員崗位職責(zé)包括培訓(xùn)制度體系建設(shè)、培訓(xùn)運營管理、課程體系建設(shè)、人才培養(yǎng)與開發(fā)、內(nèi)部講師隊伍建設(shè)、中層管理人員管理等十余項。如何盡快進入角色，熟悉工作，吳桂林不懂就學(xué)，不懂就問，不懂就多想幾個為什么。她虛心向部門同事請教，認真學(xué)習(xí)華潤燃氣相關(guān)管理指引、規(guī)章制度、工作流程等，很快就打開了工作局面。她深知，作為培訓(xùn)管理員，工作重點就是抓好員工的業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等培訓(xùn)。為此，她積極與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及廣大員工商談，進行培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)計劃編制，根據(jù)公司人力資源發(fā)展重點編制公司培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)各部門培訓(xùn)工作按計劃有效實施。2017年初，她制定了公司年度“燃氣大講堂”培訓(xùn)計劃，并按照時間、節(jié)點組織實施。2016年“燃氣大講堂”開講10余次，員工培訓(xùn)覆蓋率達100%。特別是2016年9月、11月，吳桂林作為主要牽頭人，在部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，與各部門同事共同努力，舉辦了2期四川大區(qū)居民安檢認證培訓(xùn)，共計106人參加，培訓(xùn)認證通過102人，過關(guān)率達到97%；12月進行了工商安檢認證培訓(xùn)，共計51人參加，51人通過，過關(guān)率達到100%。這3期安檢認證培訓(xùn)的成功舉辦，全面提高了大區(qū)安檢人員的崗位技能和水平，受到大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)表揚。
為抓好培訓(xùn)管理，在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，吳桂林建立完善了公司層面的各種培訓(xùn)管理制度，包括培訓(xùn)運營制度、課程開發(fā)管理、內(nèi)部講師管理等，確保培訓(xùn)工作制度化、流程化。她經(jīng)常與各部門負責(zé)人和培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系，組織實施公共類培訓(xùn)項目，滿足各部門公共類培訓(xùn)需求，推動人員所需能力的提升。她廣泛搜集各部門培訓(xùn)文字資料和影像資料，建立了完備的培訓(xùn)檔案。
2017年是公司確定的培訓(xùn)提升年。吳桂林又著手組織進行內(nèi)部講師的選拔，滿足公司培訓(xùn)對講師的需求。她通過公司員工微信群、QQ群、培訓(xùn)群及張貼海報等方式廣泛宣傳，很快就有10多位員工報名參加。吳桂林除了負責(zé)培訓(xùn)工作，還要抓部門安全日常管理，協(xié)助部門其他同事每月去政務(wù)中心辦理相關(guān)業(yè)務(wù)；吳桂林也是公司學(xué)標(biāo)桿聯(lián)絡(luò)人，她認真填報各類報表，每月制作簡報，積極向大區(qū)報送相關(guān)資料。
吳桂林就是這樣一位干任何事情都認真負責(zé)、精益求精、追求完美的人。她在自己的崗位上一路前行、默默奉獻，甘當(dāng)員工成長進步的“鋪路人”。
